突出“稳生产”关键词 答好“提产量”命题。稳生产就是稳效益。2022年，面对外部复杂多变的环境，唯有苦练内功稳生产，以自身的确定性来应对外部的不确定性，才能千磨万击还坚劲，守得云开见月明。矿管集团科学研判各企业生产经营形势，制定了矿管集团年度工作规划和三年滚动规划，构建了实现高质量发展新格局。通过“动态跟进、重点突破，定点解决、专项调度”的责任落实体系，为顺利实现“创新高”任务目标提供了关键体系保障。以创新考核机制和激励办法为突破口，抓大放小，简政放权。总部层面着重培植宏观规划能力与把控力度，专人专班专项研究解决企业在产能提升、项目建设、探矿增储等方面的堵点、难点问题；企业层面自主管理的意识明显加强，不用扬鞭自奋蹄，能够主动压实责任、细化指标、精准施策，为创新驱动高质量发展提供了强力支撑，激发了后续动能。首季开门红、半年双过半、三季度稳大局、全年满堂彩，一路走来，全体矿管集团员工用勤劳的双手浇灌希望，一项项骄人的成果挂满了“2022创出新高年”的枝头。

突出“强质量”关键词 答好“保安全”命题。安全是企业的生命线。矿管集团始终将安全责任扛在肩上、抓在手上，以高质量的安全管理答好“保安全”命题。坚持以“安全生产十条硬措施”为实施准则，统筹安排部署安全生产工作。按照“一岗双责”和“三管三必须”的原则，全面压实各级管理人员责任，配足配齐企业各层级专职安全管理机构，安全监督管理体系不断健全完善。推进深部通风降温、采掘顶帮、机电设备、重大隐患等专项治理行动和各类应急救援演练，持续增强安全生产意识，提高了应急响应和处置能力。定期督导、调度所辖企业安全风险隐患全面排查整治活动情况，密切结合实际细化、量化整治内容，加大考核力度，全年完成安全专项投入8.8亿元。持续强化生态矿业建设和职业卫生管理规范建设，持续加大环境绿化和生态治理和固废处置管理力度，实现现有绿色矿山持续保持在名录中。积极推进健康企业创建工作，11家企业取得健康企业称号。

突出“要精益”关键词 答好“促经营”命题。矿管集团按照“花钱必问效、无效要问责、低效多压减、有效多安排”的原则，突出成本管控、管理创新、资金保障三个重点定向发力。以克金成本为突破，实行成本管控全流程，全面梳理生产经营全流程管理，完善成本管理体系，克金成本同比大幅下降，管控成效创出历史新高。以管理创新为突破，助力降本新突破。着重抓好精益化管理落地，创新性搭建“2+9”对标体系，通过优化工艺流程、提升财务管理和惠企政策利用等途径，进一步提升了创利创效能力。

突出“抓党建”关键词 答好“聚合力”命题。河入峡谷、风过隘口，尤须以精神对决、用意志较量。矿管集团通过抓实抓牢抓细党建工作，为高质量发展提供了精神动力、思想保证和舆论支持，当前，厚德焦家、红色玲珑、魅力新城、奋进嵩县山金、幸福阿尔哈达、青春白音呼布、大美红岭等企业品牌已逐渐响亮，成为引领干部职工积极献身企业改革发展、追求美好幸福生活的精神旗帜和行为标杆。成立“采金人”宣传队，开辟《矿管风采》《矿管映像》宣传阵地，组织开展宣传培训等方式，宣传工作质量和效果得到有效提升，充分展现了矿管集团发展成就和良好形象。