围绕中心任务，把握发展机遇。围绕全年责任状指标这个中心任务，按照“主抓大客户、紧盯小客户”的经营策略，与国内外大型企业开展战略合作，加强与其他小客商业务对接，想方设法扩大“朋友圈”，千方百计深化市场开拓，其中9月份创出单月营收最好纪录；同时，所辖各企业聚焦主责主业、做强自身优势项目，山金瑞鹏公司发挥在铅锌原料端的市场优势，山金国城公司聚焦有色、黑色、橡胶板块，海南国贸积极推进转口业务，贸易规模不断扩大，营业收入持续增加，保障全年各项经营指标圆满完成。

强化风险管控，夯实发展根基。坚决把经营风险管控摆在同安全生产工作同等重要的位置，高度保持“一失万无”的忧患意识和危机意识，将风险管控与具体业务同部署、同安排、同检查、同考核，构建了企业主要负责人负总责、分管领导各负其责、各部室共同参与的工作机制，建立了涵盖各业务领域、部门、岗位以及各企业的风险管理体系，切实筑牢业务稳健发展根基。

注重向内挖潜，厚植发展动能。充分发挥集成效应和互补效应，搭建平台发挥优势、形成合力，实现经营效益最大化。积极主动、全面融入集团协同发展大格局，销售额实现大幅提升。同时，按照实现业务高质量发展需要，第一时间整合各类有效资源，成立了业务调整完善、资金保障、内控体系建设等重点工作专班，及时研究解决经营管理难点堵点问题，优化流程环节，强化有效协作，增强组织效率，为各项任务指标圆满完成奠定坚实基础。

聚焦精益管理，提增发展效益。以提升企业精益管理为抓手，将“精益、精细”贯穿于企业运营全过程，全面梳理、查摆企业管理流程的“瓶颈”，深挖人员、资金成本、资产管理以及政策争取等方面的效益增长点，搭建起全员、全过程、全节点精益管理体系。通过优化人力资源、优惠政策支持享受等措施，年增加企业效益近千万元。

坚持文化引领，凝聚发展合力。参加中国国际进口博览会，受邀参与多场现场签约仪式，宣传好、推广好贸易集团企业形象，持续扩大山金品牌溢出效应。组织召开青年员工座谈会，持续性开展“赋能一小时”主题文化等活动，从不同角度、以不同方式宣贯山金文化理念，集中呈现山金文化特色，生动鲜活讲好山金故事，引导全员以更强使命意识、更大责任担当、更高工作效率投身于推动企业实现高质量发展实践中。